Инновационное развитие является ключевой экономической задачей для всех субъектов хозяйствования Беларуси, так как способствует постоянному обновлению и повышению конкурентоспособности отечественной продукции. Наши ученые имеют достаточную квалификацию и опыт проведения научных изысканий для обеспечения предприятий новыми высокотехнологичными разработками.
Однако при переходе к рыночной экономике нарушился действовавший ранее четкий механизм продвижения инноваций от их создателя к потребителю. Часто проведенные за бюджетные деньги исследования остаются невостребованными. Это может быть вызвано разными причинами. Например, тем, что НИИ стараются продолжить работу над проектами, начатыми в советские времена, поскольку для этого имеются подготовленные кадры, задел и оборудование.
Разладилась система продвижения и внедрения новых технологий на крупных предприятиях. В свою очередь, частные предприниматели зачастую вообще не имеют опыта ведения бизнеса с использованием инноваций, в то время как в странах с развитыми рыночными отношениями в инновационном процессе малый бизнес играет существенную роль. Небольшие фирмы более гибкие, мобильные, им легче реагировать на запросы потребителей, выпуская мелкие, «пробные» партии нового продукта. А после того, как рынок начинает формироваться и товар получает устойчивый спрос, к его изготовлению подключаются крупные компании.
Для быстрой передачи разработок из сферы науки в производство и повышения инновационной активности белорусских предприятий в условиях рыночных отношений в республике развивается инновационная инфраструктура — совокупность субъектов, ресурсов и средств, необходимых для материально-технического, финансового, организационно-методического, консультационного и иного обслуживания данных процессов.
Субъектами такой инфраструктуры являются:
• научно-технологические парки (технопарки);
• центры трансфера технологий;
• венчурные организации.
Технопарк — организация, цель кото-
рой — содействие развитию предпринимательства в научной, научно-технической, инновационной сферах и создание условий для осуществления юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями, являющимися его резидентами, инновационной деятельности от поиска (разработки) нововведения до его реализации. Основное направление работы технопарка — оказание систематической поддержки резидентам-арендаторам путем:
• поддержки создания высокотехнологичных производств;
• помощи в осуществлении внешнеэкономической деятельности в целях продвижения на внешний рынок товаров, произведенных с использованием новых или высоких технологий;
• предоставления на договорной основе в соответствии с законодательством движимого и недвижимого имущества, в том числе помещений различного функционального назначения;
• освещения в средствах массовой информации деятельности технопарка и его резидентов.
В Беларуси примерами успешно работающих структур являются РУП «Научно-технологический парк БНТУ «Метолит» и ЗАО «Технологический парк «Могилев». Первый образован при техническом университете, способствует реализации изобретений сотрудников этого учреждения, создает условия для организации учеными-разработчиками инновационных предприятий в целях коммерциализации их изобретений. В состав учредителей Могилевского технологического парка также входят научные организации, заинтересованные в продвижении своих разработок.
Оба этих технопарка совмещают под одной крышей центр трансфера технологий и бизнес-инкубатор, который предоставляет в аренду помещения и оборудование для начинающих малых предприятий и создает условия для появления новых видов бизнеса, прорывных технологий. Через отработанную систему взаимодействия таких структур за рубежом внедряется до 70% изобретений. Главная цель белорусского бизнес-инкубатора — «вырастить» молодые предприятия, как можно быстрее внедрить ноу-хау в жизнь.
Центр трансфера технологий — организация, обеспечивающая передачу инноваций из сферы их разработки в область практического применения.
Основные виды оказываемых им услуг:
• составление и сопровождение бизнес-планов;
• содействие в поиске и оптимизации путей финансирования инвестиционных проектов;
• проведение технологического маркетинга с целью трансфера новых технологий и оборудования;
• поиск партнеров, установление контактов;
• исследование и анализ рынков сбыта;
• сопровождение инвестиционных проектов, включая экономическо-правовой анализ форм и методов работы с инвестором;
• финансовый анализ прогнозируемой деятельности предприятий с целью получения ожидаемых результатов;
• размещение информации о фирме в сети Интернет;
• организация международного консалтинга;
• консультации для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей по вопросам управленческой, финансовой и хозяйственной деятельности;
• выявление и оформление объектов промышленной собственности (патенты, лицензии и ноу-хау) с целью их введения в хозяйственный оборот.
Бизнес-инкубатор ООО «Апсель» основан в Лиде в1998 г. по проекту ПРООН и имеет статус инкубатора малого предпринимательства. В качестве учредителей выступили горисполком, негосударственное инновационное предприятие «ЭПАЗ» и изобретатель, имеющий 24 патента и 16 проданных лицензий.
В июне 2006 г. в Лиде организован филиал Республиканского центра трансфера технологий, который работает при бизнес-инкубаторе ООО «Апсель», их деятельность неразрывно связана. В то же время в составе его учредителей нет научных учреждений, поэтому у него имеются свои особенности по сравнению с другими инновационными структурами.
В настоящее время бизнес-инкубатор ООО «Апсель» предоставляет площади 17 арендаторам, пробующих силы в предпринимательстве. Начиная свое дело, они обладают небольшим опытом хозяйствования, однако постепенно укрепляют собственные позиции на рынке, нарабатывают постоянных клиентов и добиваются стабильного дохода. Некоторые из тех, кому удалось наладить успешный бизнес в определенной сфере, переходят к инновационной деятельности, применяя новые разработки для улучшения качества товаров и услуг. Сейчас они успешно конкурируют на белорусском рынке.
Большинство предпринимателей — резидентов Лидского бизнес-инкубатора начинают знакомство с патентным законодательством, регистрируя свой товарный знак. Далее специалисты ООО «Апсель» помогают им оформить патент на полезную модель для защиты выпускаемой продукции, что способствует приобретению ими навыков изобретательской деятельности.
Вновь зарегистрированные или инновационно активные предприятия имеют льготы по арендной плате. Фирмы, не проявляющие интереса к патентно-лицензионной работе, использованию новых технологий, энерго- и ресурсосбережению, постепенно выживают из числа резидентов бизнес-инкубатора путем повышения для них арендной платы.
Мы сотрудничаем с организациями, оказывающими услуги, связанные со снижением энергопотребления, — по монтажу и ремонту котлов и систем отопления, утепления зданий и др.
Более половины всех резидентов бизнес-инкубатора проводят работу по наращиванию своего инновационного потенциала.
Одним из них является ОДО «Интерподшипник». Предприятие занимается продвижением на белорусский рынок новейшего промышленного оборудования и подшипников из Германии. ЧУПТП «Вега-Оптик» освоило собственное производство очков с использованием со¬временных технологий.
ИП Шкленник усовершенствовал состав и организовал выпуск изделий из литьевого камня, свои разработки защищает патентами.
Создавая инновационные предприятия и используя новые технологии, предпринимательский сектор оказывает активное воздействие на функционирование нацио¬нальной инновационной системы.
Продвижение научных разработок на рынок неразрывно связано с его маркетинговыми исследованиями. Согласно теории, существует два типа маркетинга: ориентированный на продукт и на потребителя. Первый применяется, когда деятельность предприятия направлена на создание нового товара или усовершенствование уже выпускаемого. Основная задача в этом случае сводится к побуждению потребителей приобретать такую продукцию.
Второй используется, когда цель организации — удовлетворение запросов, непосредственно исходящих от рынка. Здесь главное — изучение потенциальных потребностей, поиск рыночной ниши. Маркетинг этого типа — важнейшая часть коммерческой деятельности в целом, так как без изучения запросов потребителей предприниматель не может ориентироваться в бизнесе. Что же касается первого типа, то он не всегда необходим, ибо без «атак на потребителей» обходиться в ряде случаев можно, особенно если речь идет о дефицитном рынке.
Лидский филиал РЦТТ успешно работает по принципу маркетинга, ориентированного на потребителя, и непосредственно занимается изучением спроса и поиском разработок, востребованных и перспективных на рынке, причем они не обязательно должны принадлежать научным учреждениям.
За время существования бизнес-инкубатором составлено более 100 бизнес-планов, которые успешно прошли различного вида экспертизу. Основная часть из них приходится на сельскохозяйственные предприятия Гродненской области, осуществившие техническое перевооружение своих молочных ферм и свинокомплексов.
Кроме этого, разработаны бизнес-планы для частных предпринимателей и крупных компаний государственного сектора («Гродноэнерго», «Белресурсы», «Лидастройконструкция»).
В деятельности инновационной структуры целесообразно применять оба типа маркетинга одновременно. Только всесторонний анализ возможностей предприятия со стороны как научного учреждения, так и производителя способен обеспечить настоящий коммерческий успех. Такой комбинированный маркетинг получил название интегрированного.
На сегодняшний день в нашей республике активно развивается строительство, следовательно, увеличивается спрос на современные недорогие энергосберегающие стеновые и внутренние отделочные строительные материалы. Лидский филиал РЦТТ проводит маркетинговые исследования и поиск таковых с целью разработки бизнес-планов и оказания содействия предприятиям Гродненской области. Для их ознакомления с новыми технологиями государств Евросоюза совместно с управлением жилищно-коммунального хозяйства Гродненского обл¬исполкома мы планируем осуществить проект по созданию территориальной демонстрационной зоны высокой энергоэффективности (в соответствии с по-
становлением Государственного комитета по энергосбережению и энергетическому надзору Республики Беларусь №1 от 3.04.2002 г.), а также организовать выставку наукоемкой продукции зарубежных фирм при участии областных, республиканских и международных инновационных фондов, частного капитала, заинтересованных в продвижении своей продукции.
Для реализации проекта в ходе стажировки по изучению работы инновационных предприятий Германии Лидским филиалом РЦТТ установлены контакты с партнерами из Германии Бернхардом Шварцем и Гансом Айманнсбергером.
Бернхард Шварц представляет инициативу «Жилищное хозяйство в Восточной Европе» по содействию развитию рыночных структур в строительном секторе. Ганс Айманнсбергер работает в сфере энергосбережения.
Преимущественно частный характер деятельности бизнес-инкубатора дает представление о современных условиях ведения бизнеса, необходимых при создании любого предприятия. Опыт работы на коммерческой основе не всегда присутствует в инновационных структурах, созданных при научных учреждениях, поэтому им трудно самим обеспечивать самоокупаемость и помогать это делать начинающим инновационным фирмам.
Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов дает двойную пользу филиалу РЦТТ. Во-первых, бизнес-инкубатор имеет широкий круг постоянных клиентов, которым мы предлагаем усовершенствовать свою продукцию путем использования новых разработок и оборудования или организации дополнительного производства современных материалов на основе имеющегося у них сырья. Во-вторых, при наличии опыта создания таких планов можно судить о ситуации с техническим перевооружением предприятий, активно развивающихся отраслях народного хозяйства, динамике рынков, перспективных направлениях и требованиях к качеству продукции и услуг в Республике Беларусь. На основании имеющихся данных определяются пути повышения конкурентоспособности товаров на рынке и осуществляется поиск наиболее востребованных разработок.
Филиал РЦТТ при ООО «Апсель» оказывает помощь в:
• составлении бизнес-планов инвестиционных проектов для получения финансирования из банков, инновационных фондов, вышестоящих организаций;
• организации проведения энергоаудитов;
• оформлении патентов, лицензий, ноу-хау;
• оценке интеллектуальной собственности;
• поиске оптимальных источников финансирования проектов;
• проведении маркетинговых исследований;
• поиске новых технологий для выпуска конкурентоспособной продукции;
• составлении и регистрации технических условий на продукцию;
• нахождении оборудования, технологий и источников финансирования на закупку, в том числе для использования местных видов топлива.
За 2007 г. заключено 52 договора, 30 — на консультационное обслуживание ИП,
16 — на создание научно-технической продукции, 5 — патенты, 4 — бизнес-планы для крупных предприятий. При маркетинге достижение целей производства происходит через оценку и удовлетворение запросов потребителей, что создает условия для выхода на рынок. Основным его принципом является всеобщая нацеленность — ориентация конечных результатов производства на реальные пожелания потребителей.